Analyse PESTEL: une approche globale pour évaluer les enjeux d’une entreprise

Analyse PESTEL: une approche globale pour évaluer les enjeux d’une entreprise

Outil d’analyse stratégique qui permet à une société d’appréhender les règles et normes qui régissent le marché, l’analyse PESTEL est une approche globale qui revêt de nombreux enjeux pour une entreprise. C’est aussi un modèle prospectif vous offrant une vue d’ensemble sur l’environnement de votre entreprise.

En vue de mieux appréhender l’importance de cet outil de pilotage, nous vous présentons dans cet article quelques avantages de l’analyse PESTEL pour les entreprises.

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La méthode PESTEL pour gagner du temps

L’un des atouts majeurs de l’analyse PESTEL est qu’elle vous fait gagner un temps considérable au moment de vos planifications stratégiques. Pour appréhender au mieux l’environnement dans lequel évolue votre entreprise, divers critères sont pris en considération.

Pour cela, il faudra avoir suffisamment de temps afin de prendre un à un les différentes composantes du marché pour ensuite les analyser. Il convient de rappeler que la méthode PESTEL se présente sous forme d’une matrice tenant en compte tous ces paramètres inhérents à l’environnement macro-économique de l’entreprise. Il s’agit principalement de :

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  • P = politique
  • E = Économique
  • S = Social
  • T = Technologie
  • E = Écologie
  • L = Légal.

Mieux comprendre le marché

Étant un modèle d’analyse stratégique, l’analyse PESTEL met à la disposition de votre entreprise des outils en vue d’identifier les éléments susceptibles d’entraver son développement et son activité. L’évaluation des enjeux devient alors beaucoup plus facile. À l’aide de cette méthode, créateurs ou dirigeants d’entreprise, sont en mesure de définir les différents facteurs pouvant impacter positivement ou négativement sur l’avenir de leur projet.

À titre d’exemple, on peut prendre la mise en vente d’un produit sur le marché. Ici, vous devez prendre en considération ce que dit la législation sur la consommation du produit afin de définir l’attitude qu’auront les consommateurs vis-à-vis de votre offre.

Faire une étude précise de l’environnement concurrentiel

L’analyse PESTEL constitue un excellent outil pour prévenir d’éventuelles menaces pesant sur une entreprise en termes de concurrence. Vu que les opportunités viennent toujours de l’extérieur, le fait de négliger cet outil pourrait entraîner des menaces plus importantes.

Ainsi, grâce au PESTEL, l’étude de l’environnement externe de l’entreprise devient aisée pour que celle-ci puisse saisir les multiples opportunités qui se présentent à elle.

Les différents éléments de la matrice PESTEL

Comme mentionné plus haut, le terme PESTEL est un acronyme qui décrit l’environnement d’une entreprise sur le plan politique, économique, social, Technologique, écologique et Légal. En détail, il est plutôt question de :

L’environnement politique

L’environnement politique est le premier élément possible d’impacter les opérations commerciales. En effet, c’est le facteur phare qui peut considérablement influer sur la rentabilité des activités d’une entreprise. Les données recueillies par la méthode PESTEL en vue de mesurer les impacts du climat politique sur la définition d’une stratégie de développement sont :

  • La stabilité du gouvernement ;
  • Les décisions du gouvernement (réformes et orientations politiques) ;
  • Les différents régimes fiscaux appliqués ;
  • Les subventions ;
  • etc.

PESTEL une approche globale pour évaluer les enjeux d'une entreprise

L’environnement économique

Cette composante de l’analyse PESTEL tient compte des différentes variables économiques pouvant influencer le dynamisme du marché. Il s’agit entre autres du taux de chômage, du niveau du PNB et PIB, du pouvoir d’achat des clients, du taux d’intérêt pratiqué par les banques, etc.

D’autres facteurs à l’image du taux d’inflation, de la dette publique, du taux de change ou encore de l’évolution du marché boursier peuvent aussi impacter sur le développement de l’entreprise.

Le cadre social

Dans le cadre de l’usage de la méthode PESTEL, il est important de s’intéresser au climat social. Ce dernier prend en considération les phénomènes liés aux tendances observées chez la population. À titre illustratif, on peut parler de la pyramide des âges, du revenu moyen par habitant, de la composition religieuse, du niveau d’instruction et de la mobilité sociale

L’évolution technologique

Cette composante inclut les avancées technologiques et les innovations pouvant influencer directement ou non la capacité des entreprises à s’adapter. Qu’il s’agisse des nouveaux modes de consommation ou de l’accès à la technologie, ce facteur influe sur le développement des entreprises. Celles-ci sont tenues d’être à jour, notamment en termes de production, de promotion ou encore de distribution des produits/services.

Le contexte environnemental ou écologique

La méthode PESTEL s’intéresse aussi aux paramètres environnementaux susceptibles d’impacter sur le déroulement des activités de l’entreprise. Au nombre de ceux-ci, il y a principalement le climat, les politiques liées à la gestion ou la protection environnementale, la géographie… Ainsi, puisque les problématiques climatiques sont au centre des pourparlers, il peut être avantageux de lancer des offres éco responsables.

Le cadre législatif

Cette composante est l’une des plus essentielles de la matrice PESTEL. En effet, elle prend en considération les obligations de la société en termes de juridiction, les textes réglementaires applicables, le code de travail, les obligations relatives à son statut juridique, etc.

En outre, il y a un aspect sécuritaire à prendre en compte dans cette variable. Il s’agit des normes de production dont l’objectif principal est d’assurer la sécurité des consommateurs.