Comment faites-vous virer, comment faites-vous virer votre patron ? Comment se débarrasser d’un manipulateur ? Comment échapper au harcèlement au travail ? Que nous apprend le principe de Peter ? Pourquoi prendre le contrôle de votre carrière et de votre destin ? Lorsque vous participez à des projets d’autres personnes, qu’est-ce que vous regardez ? Dans cet article, je propose une méthode pour virer votre patron !
Vous pouvez également écouter cet article au format podcast :
- 5 conseils pour virer votre patron
Un extrait d’une conversation révélatrice avec un chef de projet à bout :
, Laurent : Si je comprends bien, votre travail n’est pas reconnu par votre manager, qui en plus d’ignorer vos efforts, se les approprie à son profit ?
, Le chef de projet découragé : Oui, et c’est même choquant de voir que le chef du département ignore totalement que c’est moi qui pilote ce projet…
, Laurent : Vous voyez des perspectives d’évolution dans ce service ?
, Le chef de projet découragé : aucune !
, Laurent : Votre supérieur vous soutiendrait-il dans une mobilité, même en dehors de son périmètre ?
, Le chef de projet découragé : alors là, sûrement pas !
, Laurent : Pourquoi continuer à subir ce contexte ?
, Le chef de projet découragé : honnêtement, je ne sais plus…
, Laurent : C’est une question financière ?
, Le chef de projet découragé : non, le problème n’est pas là.
, Laurent : Dans ce cas, pourquoi ne pas envisager de virer votre patron ?
, Le chef de projet découragé : Vous avez raison, c’est peut-être la solution…
Virez son patron ! ! !
(D’aucuns diront que c’est subversif…)
Renverser la logique habituelle, c’est tout le principe ici. Décider de renvoyer son chef, c’est choisir de reprendre la main sur sa trajectoire professionnelle. Jusqu’à quand tolérer l’emprise d’un manager toxique, inapte ou tyrannique ? Jusqu’à quand supporter la souffrance au travail ? On trouve toujours de « bonnes » raisons pour ne rien changer, et l’argument financier arrive souvent en tête. Rien de surprenant, mais à force d’attendre, l’épuisement s’installe, parfois jusqu’au drame. J’ai croisé des salariés qui ont tout risqué… leur santé y compris. Il n’y avait plus d’issue à force de renoncer.
Le principe de Peter n’a pas pris une ride : « Dans toute hiérarchie, chaque employé finit par atteindre son niveau d’incompétence, si bien que chaque poste finit par être occupé par quelqu’un qui n’est pas à la hauteur ».
Une seule option alors : évincer son supérieur. Plus facile à dire qu’à faire, mais comment procéder ? Tout commence par une stratégie claire et un passage à l’acte réfléchi. On ne s’aventure pas sans préparation.
Attention, virer son patron n’est pas sans conséquences. Il faut mesurer les risques avant de s’engager. À méditer.
Voici les étapes à envisager pour y parvenir :
1, Identifiez vos véritables atouts professionnels
Pour amorcer ce virage, inspirez-vous de ressources comme créer un vrai CV ou 5 questions à se poser pour s’orienter. Constituer un matelas de sécurité, financier et moral, permet d’aborder la suite avec davantage de sérénité, surtout face à un supérieur manipulateur.
2, Prévenez et sollicitez vos alliés
Entourez-vous de personnes de confiance : coach, conjoint attentif, thérapeute, ami solide, ou mentor lucide. Leur soutien sera précieux pour traverser cette zone de turbulence que vous vous apprêtez à franchir.
3, Sondez discrètement les opportunités internes
Des évolutions sont parfois possibles là où on ne les attend pas. Interrogez vos collègues, échangez avec d’autres services : « Comment évolue votre pôle en ce moment ? » Parfois, une porte s’entrouvre sans prévenir.
4, Explorez les pistes à l’extérieur
Remettez votre CV à jour, surveillez les offres, reprenez contact avec des relations professionnelles, et scrutez le marché. Restez discret dans vos démarches, ouvrez bien les yeux, tendez l’oreille.
5, Lancez les opérations avec méthode
Prêt à agir ? Deux grandes tactiques s’offrent à vous pour déstabiliser votre patron :
- Optez pour la méthode directe en sollicitant un entretien avec votre supérieur pour discuter de votre avenir (voire de ses vacances, qui sait). Cette tactique ne se tente que si une solution alternative est déjà sécurisée (nouveau poste en interne ou ailleurs). C’est l’occasion de tracer la ligne : je reprends la main.
- Choisissez la stratégie des petits pas : ici, il s’agit de pousser le manager à la faute en résistant sans agressivité. Dire non, régulièrement, calmement, devient un art. Par exemple :
« Je ne partage pas ce choix, ce jugement, cette direction, cet arbitrage, cette mission… Je ne comprends pas, donc je ne peux pas exécuter. Voici cependant une alternative : … » En clair, refusez le projet absurde, l’ordre injustifié, la demande impossible, le dossier sans ressource. Cette tactique débouche souvent sur une rupture ou une négociation. Pour que cela fonctionne, vos contre-propositions doivent être pertinentes, bien construites, adaptées à la personnalité de votre chef.
Écarter son manager
Quel que soit le chemin, il faut du cran. Mais au bout, une nouvelle aventure professionnelle, voire une vie différente, s’ouvre. Souvent, après quelques refus bien placés, le chef se lasse et finit par favoriser votre mobilité. Si vous avez bien préparé le terrain, la suite logique se met en place.
Certains diront que c’est impossible. Beaucoup comprennent la nécessité de s’affranchir d’un chef toxique, peu osent passer à l’action. À ce stade, toutes les angoisses remontent :
- La peur de ne pas retrouver d’emploi
- L’incertitude sur ses compétences réelles
- Les conséquences sur la vie personnelle
Ces peurs existent, mais elles ne sont pas toutes fondées. Les savoir-faire ne disparaissent pas, le marché du travail propose des alternatives. Changer de trajectoire a un coût, parfois élevé, mais combien coûte une vie sous contrainte, dans la frustration ou l’effacement ?
Écarter son patron demande une bonne dose de courage. À la clé : la fierté d’avoir osé, et cette sensation inédite d’être enfin libre.
Et vous, où vous situez-vous ? Privilégiez-vous la sécurité ou la liberté à conquérir ? Seriez-vous prêt à tenter une mobilité interne, une rupture, une négociation plutôt que de subir l’insupportable ? Partagez votre expérience en commentaire.
